Энергосбережение и повышения энергетической эффективности на предприятии

С принятием Федерального Закона от 23.11.2009 №261-ФЗ «Об энергосбережении…» к организациям с участием муниципалитета предъявлены достаточно серьезные требования в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности. Энергосбережение и повышения энергетической эффективности подразумевает проведение обязательных энергетических обследований, разработку программ по энергосбережению муниципальных учреждений и ряд других требований, направленных на обеспечение снижения потребления топливно-энергетических ресурсов.

Кроме того, 27 сентября 2012 г. Правительство Российской Федерации Распоряжением №1794-р утвердило План мероприятий по совершенствованию государственного регулирования в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности в Российской Федерации (Скачать).

В Академии ДПО вы можете пройти курс обучения по программе «Энергосбережение и энергоэффективность». Выберете интерсующий вас курс, дату занятий и заполните завяку на сайте.

Курсы обучения энергосбережению и энергоэффективности:

Пройти курс «Эксплуатация, содержание и ремонт зданий» или любой другой вы можете в Академии ДПО. Для этого заполните заявку:

Заявка от юридического лица  Заявка от физического лица

В хорошо налаженной энергосистеме предприятия разделить функции энергоэффективности и надежности нельзя. Эти составляющие нормальной работы долго жить друг без друга не могут. А специальный раздел управления – энергоменеджмент необходим для того, чтобы работники предприятия, используя энергию и энергетические ресурсы, могли безопасно и эффективно реализовать технические возможности оборудования и технологических процессов при решении производственных задач. Рассмотрим основные этапы построения системы энергоменеджмента, который является необходимым условием энергосбережения и повышения энергетической эффективности:

  1. Постановка задачи по созданию энергоменеджмента на предприятии — документально оформить решение руководства о создании системы энергоменеджмента на предприятии.
    Для этого:

    • издать приказ о создании системы энергоменеджмента на предприятии с конкретным определением ее целей и ближайших задач;
    • назначить руководителя службы энергоменеджмента;
    • создать рабочую группу по энергосбережинию, включив в ее состав руководителей всех подразделений и технических работников, обеспечивающих реализацию процессов управления энергопользованием;
    • принять Положение о порядке учета затрат на проведение мероприятий по повышению энергоэффективности и определению экономического эффекта от проведенных мероприятий;
    • принять Положение о порядке использования средств, получаемых в результате экономии при проведении мероприятий повышения энергетической эффективности.
  2. Определение исходного состояния и подготовка программы энергосбережения — оценить эффективность использования энергетических ресурсов и надежность работы энергокомплекса предприятия.
    Для этого:

    • собрать исходные данные по использованию энергии и энергоресурсов во всех подразделениях предприятия;
    • провести анализ использования энергии на аналогичных производствах и предприятиях конкурентов;
    • провести анализ использования энергии на предприятии и выявить сферы наибольшей и наименьшей эффективности;
    • определить долю энергозатрат в структуре себестоимости продукции, полуфабрикатов;
      определить перспективы использования энергии и энегоресурсов с выделением первоочередных и перспективных мероприятий;
    • подготовить отчет об оценке эффективности и надежности работы энергокомплекса с проектом программы повышения энергоэффективности;
    • в проекте программы повышения энергоэффективности привести конретные мероприятия, сроки их исполнения, расчет предполагаемого эффекта от сокращения энергозатрат и повышения надежности;
    • определить целевые показатели исполнения программы и, при необходимости, индикаторы ее исполнения по предприятию в целом и по подразделениям в отдельности;
    • в приложения программы включить мероприятия по повышению энергоэффективности по подразделениям с указанием мероприятий и состава исполнителей.
  3. Определить источники финансирования исполнения программы
    • составить смету расходов по каждому пункту программы, включая приложения для подразделений;
    • выделить мероприятия, не требующие финансирования, и мероприятия по текущему ремонту вне сферы специального проведения мероприятий повышения энергоэффективности;
      определить направленность проведения мероприятий и возможности предприятия для их финансирования;
    • определить возможные источники финансирования (внутренние ресурсы, лизинг, кредиты финансовых учреждений; кредиты и субсидии международных институтов энергосбережения и содействия развитию альтернативной энергетики, федеральных и региональных программ энергосбережения.
  4. Реализация программы
    • Создание механизма стимулирования энергосбережения – процесс влияния на работников предприятия таким образом, чтоб они могли достигать своих целей при направлении усилий на достижение цели предприятия в повышении эффективности использования ТЭР;
    • обеспечить регулярное проведение совещаний по реализации программы на уровне предприятия и в подразделениях. В работе совещаний должны принимать участие члены рабочих групп по энергосбережению;
    • ввести еженедельный энергоаудит в подразделениях предприятия. Энергоаудит не должен иметь формальный характер и может быть обеспечен рабочими группами по энергосбережению в подразделениях;
    • обеспечить мониторинг исполнения мероприятий реализации целевых показателей Программы.
  5. Оценка результатов исполнения Программы. Внесение корректив
    • оценить результаты исполнения Программы в части повышения надежности работы энергокомплекса предприятия;
    • оценить экономическую эффективность проведения мероприятий повышения энергоэффективности;
    • подготовить отчет о результатах реализации программы. Отчет должен содержать сведения об этапах исполнения программы и может относится к определенной дате при еще не законченной программе;
    • на совещании рабочей группы по энергосбережению провести анализ исполнения мероприятий повышения энергоэффективности и принять рекомендации по дальнейшему планированию работ;
    • принятие корректив к исполнению Программы и определение источников финансирования.
    • Задействовать в финансировании новых мероприятий повышения энергоэффективности накопленную экономию средств в результате проведения предыдущих мероприятий;
    • обеспечить материальное и моральное вознаграждение участников завершенных работ из средств полученной экономии.
Яндекс.Метрика