Кадровая безопасность

Кадровая безопасность бизнеса

Кадровая безопасность — состояние надежной защищенности предприятия от негативных воздействий на его экономическую безопасность за счет снижения рисков и угроз, связанных с персоналом, интеллектуальным потенциалом сотрудников и трудовыми отношениями в целом. Кадровая безопасность занимает доминирующее положение по отношению к другим элементам системы безопасности компании, так как кадровая безопасность предприятия «направлена» на кадры, а они в любой составляющей первичны. Кадровая безопасность нацелена на установление безубыточных трудовых и этических отношений.

С точки зрения безопасности в подходе к трудовому взаимодействию присутствует одна маленькая и не всегда заметная деталь: каждый кандидат на вакансию, каждый работник предприятия должен ежеминутно рассматриваться, в том числе, и как источник риска, источник потенциальной угрозы. И не только это крайность в части умышленного нанесения ущерба, а и в отношении опасности причинения убытков, связанных с низкой квалификацией, и наоборот: с невозможностью применить высокий профессионализм; с недовольством своей работой и условиями труда; с отсутствием четко и однозначно закрепленных юридических правоотношений; с неадекватной оценкой результатов труда; со слабым прогнозированием и контролем благонадежности и т. д.

Чтобы на любом этапе пресечь возможность возникновения убытков для компании руководители предприятий, отделов кадров и служб управления персоналом, руководители и сотрудники служб безопасности, а также юристы предприятий и учреждений должны быть компетентны в вопросах обеспечения кадровой безопасности.

Для решения данных проблем сегодня широко применяются два метода : Полиграф (детектор лжи) и Аппаратно-программный комплекс MindReader. Вы можете изучить основные методы кадровых проверок персонала или заказать услугу тестирования сотрудников на полиграфе (детектор лжи) или АПК MindReader.

Для того, чтобы пройти курс обучения, заполните заявку:

Заявка от юридического лица  Заявка от физического лица

Уверены ли вы в том, что:

  • Ваши сотрудники не воруют Ваши деньги!?
  • Они лояльны к Вам, фирме?
  • Не торгуют электронными базами, информацией!?!?
  • Новый сотрудник компании не является корпоративным шпионом, рейдером, что становится все более «модной» тенденцией в отечественном бизнесе?
  • Ваши сотрудники, родственники, близкие, не принимают наркотики?

Неправомерные действия, халатность, саботаж, утечка конфиденциальной информации со стороны сотрудников организаций приносят колоссальный ущерб компаниям. Некоторые руководители понимают опасность, которую таят в себе эти угрозы, многие руководители даже не представляют, что причиняет им ущерб, и в каком объеме, поскольку многие инциденты тщательно скрываются и не контролируются, поэтому организации часто оказываются не в курсе, что они подвергаются атаке изнутри.

В настоящее время основное внимание уделяется исключительно техническим средствам безопасности (контроль доступа, тотальное видеонаблюдение и т.п.) и совершенно не учитывается «человеческий фактор» когда, либо кандидат на вакансию имеет «человеческие слабости» (алкоголь, наркотики, игровая зависимость), либо работающий сотрудник имеет твердые намерения воспользоваться служебным положением в личных целях и знает как «обойти» существующие системы безопасности.

Для понимания факторов влияющих на лояльность и благонадежность сотрудников организаций воспользуемся метафорой. Представьте человека стоящего на краю пропасти и защищающийся щитом от сильного ветра.

Щит — это корпоративные нормы, ценности и требования к надежности и лояльности сотрудника.

Сила человека — это его желание и стремление следовать и отстаивать корпоративные нормы.

Пропасть — это предательство интересов организации, противоправные деяния, передача конфиденциальной информации и т.п.

Сила ветра — это внешние провоцирующие воздействия на человека, которые его подталкивают к краю пропасти, например, предложения со стороны конкурентов, шантаж, долги, крупные покупки, игровая зависимость, употребление наркотических веществ и алкоголя и п.т.

Из данной метафоры видно, что человек постоянно балансирует на краю пропасти т.к. в какой-то момент могут оказаться сильнее внешние воздействия и ослабнуть внутренние установки человека или наоборот возрастет стремление следовать корпоративным нормам. Поэтому нельзя раз и навсегда повесить на человека ярлык благонадежного и лояльного сотрудника и успокоиться на этом.

Можно ли доверять конкретному сотруднику, имеет ли смысл его продвигать по служебной лестнице, как поведет себя человек в критической ситуации, каков мотив нанимающегося рекрута, кто замешан в противоправном поступке, кто «сливает» информацию конкуренту? Все перечисленное составляет безопасность бизнеса с точки зрения пресловутого «человеческого фактора».

Отсюда возникает вывод о необходимости как систематического контроля благонадежности сотрудников организации, так и оценки ее при приеме на работу с применением комплекса мер, который бы с успехом решал вышеперечисленные задачи быстро, оперативно, надежно и на протяжении всего или части срока работы сотрудника.

В настоящее время широко применяются два метода решения поставленных задач, это «Полиграф» (детектор лжи) и аппаратно-программный комплекс MindReader 2.0 (разработка НИИ психотехнологий им. Смирнова И.В.).

Метод компьютерного психосемантического анализа, основанный на способе психозондирования, реализуется с помощью аппаратно-программного комплекса MinReader 2.0, (АПК MinReader) установленного на персональном компьютере

Непрерывный процесс мониторинга лояльности и благонадежности персонала на практике:

  • служебные расследования;
  • профессиональный отбор;
  • профилактика и выявление предательства интересов организации среди сотрудников.
  • принадлежность кандидатов к определенным криминальным кругам;
  • наличие или отсутствие недозволенных связей с конкурентами;
  • намерения кражи и передачи информации;
  • степень лояльности к организации и руководству;
  • наличие фактов использования служебного положения в корыстных целях, сговора с клиентом («откат») или аналогичные намерения;
  • патологические мотивы (алкоголизация, наркомания, игровая зависимость, стремление к мести, склонность к неоправданному риску и т. п.);
  • наличие личных проблем (неадекватное отношение к охраняемому лицу, долги, неадекватное отношение к оружию, проблемы с законом, семейные проблемы и т. п.);
  • криминальные намерения кандидата;
  • оценка морально-психологического климата внутри коллектива.

По результатам комплекса тестов появляется возможность отследить:

  • формирование и развитие у сотрудников моральных основ честной и ответственной работы;
  • мотивацию сотрудников на самоотверженные действия при решении ответственных задач;
  • психологическую совместимость сотрудников;
  • степень авторитета руководителей;
  • негативные факторы, влияющие на психическое состояние сотрудников;
  • взаимоотношения в коллективе.

Служба безопасности

Тестирование выявляет:

  • принадлежность кандидатов к определенным криминальным кругам;
  • наличие или отсутствие недозволенных связей с конкурентами;
  • степень лояльности к организации и руководству;
  • использования служебного положения в корыстных целях, наносящих ущерб компании: сговор с клиентом, «откаты» и тому подобное;
  • патологические мотивы (алкоголизация, наркомания, игровая зависимость, стремление к мести, склонность к неоправданному риску и т.п.);
  • наличие личных проблем (неадекватное отношение к охраняемому лицу, долги, неадекватное отношение к оружию, проблемы с законом, семейные проблемы и т.п.);
  • криминальные намерения кандидата.

Кадровая служба безопасности персонала

Метод позволяет:

  • повысить уровень надежности профессионального отбора и профессионального прогноза.
  • в кратчайшее время и с высокой точностью оценить способности к профессиональной деятельности
  • выявить основные свойства личности по следующим критериям:
  • Социально-мотивационные качества (уровень социальной ответственности, приоритет жизненных целей);
  • Профессиональной мотивации (мотивация выбора профессии, деятельность ценностных ориентаций);
  • Уровень правосознания;
  • Уровень морально-психологической подготовки;
  • Степень надёжности, преданность.

А также предметно выявить:

  • отношение каждого сотрудника к исполняемой им профессиональной деятельности;
  • отношение сотрудника к коллегам;
  • выявить в коллективе неформальных лидеров и их персонифицировать;
  • выявить скрытые конфликты внутри коллектива;
  • выявить деструктивные мотивы у сотрудников.

Безопасность в сфере страхования и банковском бизнесе:

  • оценка риска при приёме кандидатов на работу;
  • злоумышленный сговор сотрудников отделов кредитования;
  • махинации со страховками, наносящими материальный ущерб страховой организации;
  • криминальный вывод активов банка топ-менеджерами;
  • кража баз данных;
  • внедрение засланных «казачков»;
  • сговор сотрудников служб инкассации;
  • невозврат кредитов;

Психозондирование: Как это работает?

Психозондирование позволяет определить истинное отношение субъекта к тем или иным сферам жизни и деятельности, получить ответы на самые разные вопросы. Таким образом можно выявить, не скрывает ли что-нибудь человек, нет ли у него опасных для общества или для его здоровья склонностей. Программа психозондирования позволяет очень быстро получить психологический портрет человека в рамках поставленных задач. Вся процедура занимает несколько минут. Человек сидит перед монитором обычного персонального компьютера, на экране которого быстро мелькают цифры. Тестируемый нажимает на кнопку манипулятора. В результате тестирования выявляется скрываемая информация по интересующей нас теме. При данной процедуре происходит считывание информации с подсознания тестируемого, который не осознает, что он отвечает на какие-то вопросы, но мозг, тем не менее, информацию фиксирует и реагирует на нее независимо от воли и желания человека. Понятно, что человек не сможет заранее подготовиться к такой процедуре, не сможет контролировать свою реакцию. Неосознанные реакции можно легко фиксировать, отслеживая время нажатия на кнопку манипулятора после предъявления замаскированного слова. А специальный математический аппарат программы позволяет преобразовать результаты тестирования в доступную для понимания и интерпретации форму-отчет.

Расписание занятий по кадровой безопасности

[eventlist categories=»11″ limit=10 noresults=»Семинаров не найдено»]
Перейти к графику семинаров

Яндекс.Метрика