Внедрение системы энергоменеджмента на основе требований ISO 50001:2011

«Внедрение системы энергоменеджмента на основе требований ISO 50001:2011» — авторский курс, содержащий описание системы энергоменеджмента в разрезе требований стандарта ISO 50001 и позволяющий выстроить такую систему у себя в организации.

Курс читает Хохлявин Сергей Алексеевич, Руководитель Департамента энергоменеджмента ООО «ФИНЭКС» (Екатеринбург), член Рабочей группы РСПП по участию в разработке стандарта ISO 50001, член технических комитетов ISO/TC 242 «Energy Management» и ISO/PC 262 «Risk Management».

Для того, чтобы пройти курс обучения, заполните заявку:

Заявка от юридического лица  Заявка от физического лица

 

Описание курса

Цель обучения:
  • Помочь организациям на конкретных примерах освоить методологию и подходы, предлагаемые новым стандартом ISO 50001:2011 «Системы энергоменеджмента – Требования с руководством по использованию»;
  • Помочь слушателям понять круг проблем, которые предстоит решать организациям, желающим внедрять настоящий стандарт.
Категории слушателей:руководители и специалисты отделов главного энергетика, участвующие во внедрении системы энергоменеджмента, энергоменеджеры, лица, участвующие во внутренних и внешних аудитах, в разработке соответствующей документации и отчетности.
Форма обучения:лекции и практические задания
Итоговый документ:сертификат
Срок обучения:2 дня
Стоимость обучения:10 200 ₽, без НДС (на основании Главы 26.2 НК РФ).
Руководитель направления:Скобеева Ольга Викторовна
Телефон:8 (343) 287-14-16, 228-03-32
Электронный адресsov@academdpo.ru

Программа обучения по курсу «Внедрение системы энергоменеджмента на основе требований ISO 50001:2011»

  1. Разработка стандарта ISO 50001 как ответ на новые глобальные вызовы. Система энергоменеджмента (СЭнМ) – новый управленческий инструмент для энергосбережения. Универсальность стандарта ISO 50001, его применимость любой организацией и пригодность для аудитов и сертификации. Системный подход к энергоменеджменту. Препятствия на пути внедрения СЭнМ в России. Стандарт ISO 50001 как ориентир, отправная точка – текущая управленческая практика и технологические процессы. Совместимость с другими системами: менеджмента качества (ISO 9001:2008), экологического менеджмента (ISO 14001:2004), профессионального здоровья и безопасности (OHSAS 18001:2007). Общие элементы всех систем как фундамент для их интеграции. Управленческий цикл непрерывного улучшения «Планируйте-Делайте-Проверяйте-Улучшайте» (PDCA, Plan–Do–Check–Act): его методология и применение в контексте СЭнМ. Структура стандарта ISO 50001.
  2. Внедрение СЭнМ – это поэтапная реализация в организации всех её элементов. Последовательность работ по внедрению СЭнМ. Роль топ-менеджмента (высшего руководства). Разработка Энергополитики и требования, предъявляемые к ней. Распределение функций и обязанностей, обозначение ответственности и делегирование полномочий в СЭнМ. Организационная структура СЭнМ. Назначение уполномоченного представителя руководства по СЭнМ, круг его ответственности. Рабочая группа как инструмент внедрения СЭнМ. Гибкий подход к определению области применения и границ СЭнМ. Примеры области и границ СЭнМ на предприятиях разных отраслей.
  3. Ключевой элемент СЭнМ – процесс планирования. Идентификация, анализ и оценка выполнения законодательных и других применимых энерготребований. Энергоанализ – ядро СЭнМ. Примеры на предприятиях разных отраслей. Документирование энергоанализа. Структура и составные части энергоанализа, его методология и критерии. Связь с энергетическими обследованиями. Сбор, анализ и консолидация энергоданных (АСКУЭ, АСТУЭ). Оценка прошлого и настоящего использования энергии. Идентификация источников энергии. Идентификации процессов, установок, оборудования, персонала и систем со значимым использованием энергии. Определение и критерии значимости. Идентификация переменных факторов, влияющих на использование энергии. Корреляция энергоцелей и задач с другими элементами СЭнМ. Энергетическая базовая линия, выбор базового периода и подбор индикаторов (показателей) энергоэффективности на примере предприятий разных отраслей. Определение энергосберегающих мероприятий и их ранжирование в Программе энергосбережения.
  4. Документирование СЭнМ: его необходимость, характер и роль. Разработка Энергоруководства как корпоративного стандарта и аналога Руководства по качеству. Характер и внутренняя структура этого документа, его соотношение с другими документами. Применяемые рабочие, должностные и технологические инструкции как часть документации СЭнМ. Иерархия документации СЭнМ на примерах предприятий разных отраслей. Документы в форме записей: протоколы, ведомости, сводки и т.д.
  5. Деятельность по регулярному мониторингу, измерениям и анализу. Приборы технического и коммерческого учета. Требования к измерительному оборудованию. Закупки энергоэффективного оборудования. Критерии энергоэффективности для проектирования. Инструменты достижения необходимого уровня компетентности и осведомлённости управленческого и технического персонала (внутреннего персонала и персонала подрядчиков). Необходимость и периодичность обучения. Инструктажи персонала и подрядчиков.
  6. Вопросы операционного контроля и соблюдения технологической дисциплины. Взаимодействие с подрядчиками. Поддержание связей между подразделениями и вне организации. Мотивация и стимулирование персонала на энергосбережение. Управление несоответствиями в СЭнМ. Несоответствия и коррекция. Принятие корректирующих и предупреждающих действий. Анализ СЭнМ со стороны высшего руководства и его значение для непрерывного улучшения. Входные и выходные данные для анализа. Как документируется анализ со стороны высшего руководства?
  7. Внутренние аудиты как элемент СЭнМ. Программа аудитов (ежегодный план-график) и планы конкретных аудитов. Отличия внутренних аудитов СЭнМ от технических энергоаудитов (энергетических обследований) оборудования, установок и процессов. Требования к внутренним аудиторам, их компетентности и беспристрастности. Процесс аудита, его методы и использование результатов внутренних аудитов в целях улучшения СЭнМ. Виды аудитов СЭнМ, интегрированные аудиты. Результаты внедрения СЭнМ (прямые и косвенные выгоды). Вариативность подходов к реализации СЭнМ.