Энергоменеджмент. Программа энергосбережения на предприятии

Энергоэффективная и надежная работа энергосистемы — главная цель энергоменедмента предприятия. Программа энергосбережения указывает пути достижения этой цели.

В хорошо налаженной энергосистеме предприятия разделить функции энергоэффективности и надежности нельзя. Эти составляющие нормальной работы долго жить друг без друга не могут. Если везде утечки и нерациональные режимы, это в конце концов вызовет сбой. Ненадежная система не сможет быть энергоэффективной. А специальный раздел управления — энергоменеджмент необходим для того, чтобы работники предприятия, используя энергию и энергетические ресурсы, могли эффективно и безопасно реализовать технические возможности оборудования и технологических процессов при решении производственных задач.

Практика управления энергетическим хозяйством весьма сложна и проблемна. Но, как говорится, проблемы легче решать раскладывая их по полочкам. И в энергоменеджменте, и в энергоэффективности.

Постановка задачи по созданию энергоменеджмента на предприятии

Энергоменеджмент — это система управления, основанная на стандартизированных измерениях и проверках, обеспечивающая такой режим работы, при котором потребляется только энергия необходимая для производства. Энергетический менеджмент является инструментом руководства компании обеспечивающий непрерывной информацией о распределении и потреблении энергии, а также об использовании энергии как на производственные цели и отопление, так и на другие непроизводственные нужды.

Задача: Документально оформить решение руководства о создании системы энергоменеджмента на предприятии.

Действия, направленные на создание системы энергоменеджмента:

• Издать приказ о создании системы энергоменеджмента на предприятии с конкретным определением ее целей и ближайших задач;
• назначить руководителя службы энергоменеджмента, вменив ему в обязанность определение основных процессов управления использованием энергоресурсов, реализацию поставленных задач, организацию работ и поддержание в рабочем состоянии процессов управления, координацию деятельности рабочей группы по энергосбережению;
• создать рабочую группу по энергосбережению, включив в ее состав руководителей всех подразделений и технических работников, обеспечивающих реализацию процессов управления энергопользованием;
• принять Положение о порядке учета затрат на проведение мероприятий по повышению энергоэффективности и определению экономического эффекта от проведенных мероприятий;
• принять Положение о порядке использования средств, получаемых в результате экономии при проведении мероприятий повышения энергетической эффективности.

Программа энергосбережения. Определение исходного состояния и подготовка программы

Программа энергосбережения – это документ, включающий в себя перечень энергосберегающих мероприятий для конкретного объекта, значения целевых показателей для него и информацию об источниках финансирования мероприятий программы.

Задача программы энергосбережения: Оценить эффективность использования энергетических ресурсов и надежность работы энергокомплекса предприятия.

Действия по созданию программы энергосбережения:

• собрать исходные данные по использованию энергии и энергоресурсов во всех подразделениях предприятия;
• провести анализ использования энергии на аналогичных производствах и предприятиях конкурентов;
• провести анализ использования энергии на предприятии и выявить сферы наибольшей и наименьшей эффективности;
• определить долю энергозатрат в структуре себестоимости продукции, полуфабрикатов;
• определить перспективы использования энергии и энегоресурсов с выделением первоочередных и перспективных мероприятий;
• подготовить отчет об оценке эффективности и надежности работы энергокомплекса с проектом программы повышения энергоэффективности;
• в проекте программы повышения энергоэффективности привести конретные мероприятия, сроки их исполнения, расчет предполагаемого эффекта от сокращения энергозатрат и повышения надежности;
• определить целевые показатели исполнения программы и, при необходимости, индикаторы ее исполнения по предприятию в целом и по подразделениям в отдельности;
• в приложения программы включить мероприятия по повышению энергоэффективности по подразделениям с указанием мероприятий и состава исполнителей.

Следующий шаг создания программы энергоменеджмента: определить источники финансирования исполнения программы. Для этого необходимо:

• составить смету расходов по каждому пункту программы, включая приложения для подразделений;
• выделить мероприятия, не требующие финансирования, и мероприятия по текущему ремонту вне сферы специального проведения мероприятий повышения энергоэффективности;
• определить направленность проведения мероприятий и возможности предприятия для их финансирования;
• определить возможные источники финансирования (внутренние ресурсы, лизинг, кредиты финансовых учреждений; кредиты и субсидии международных институтов энергосбережения и содействия развитию альтернативной энергетики, федеральных и региональных программ энергосбережения.

Для того, чтобы программа энергосбережения заработала в полную силу необходимо:

• мотивировать работников на исполнение мероприятий программы энергосбережения;
• обеспечить регулярное проведение совещаний по реализации программы на уровне предприятия и в подразделениях. В работе совещаний должны принимать участие члены рабочих групп по энергосбережению;
• ввести еженедельный энергоаудит в подразделениях предприятия. Энергоаудит не должен иметь формальный характер и может быть обеспечен рабочими группами по энергосбережению в подразделениях;
• обеспечить мониторинг исполнения мероприятий реализации целевых показателей программы энергосбережения.

Программа энергосбержения. Оценка результатов исполнения. Внесение корректив

Последовательность действий при оценке результатов исполнения программы энергосбержения и внесения корректив:

• оценить результаты исполнения программы энергосбережения в части повышения надежности работы энергокомплекса предприятия;
• оценить экономическую эффективность проведения мероприятий повышения энергоэффективности;
• подготовить отчет о результатах реализации программы энергосбержения. Отчет должен содержать сведения об этапах исполнения программы и может относится к определенной дате при еще не законченной программе;
• на совещании рабочей группы по энергосбережению провести анализ исполнения мероприятий повышения энергоэффективности и принять рекомендации по дальнейшему планированию работ;
• принятие корректив к исполнению Программы и определение источников финансирования. Задействовать в финансировании новых мероприятий повышения энергоэффективности накопленную экономию средств в результате проведения предыдущих мероприятий;
• обеспечить материальное и моральное вознаграждение участников завершенных работ из средств полученной экономии.

В России имеются значительные возможности в повышении энергоэффективности за счет проведения незатратных и малозатратных организационных мероприятий по энергосбережению. Речь идет о наведении элементарного порядка в энергопользовании. Например, выключать неиспользуемое освещение и оборудование, не проходить равнодушно мимо незакрытых кранов, закрывать двери и постоянно открытые форточки. Эти мероприятия окупаются молниеносно.

Автор: Сергей Коваль, эксперт. Источник: Портал-энерго.