С принятием Федерального Закона от 23.11.2009 №261-ФЗ «Об энергосбережении…» к организациям с участием муниципалитета предъявлены достаточно серьезные требования в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности. Энергосбережение и повышения энергетической эффективности подразумевает проведение обязательных энергетических обследований, разработку программ по энергосбережению муниципальных учреждений и ряд других требований, направленных на обеспечение снижения потребления топливно-энергетических ресурсов.
Кроме того, 27 сентября 2012 г. Правительство Российской Федерации Распоряжением №1794-р утвердило План мероприятий по совершенствованию государственного регулирования в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности в Российской Федерации (Скачать).
В хорошо налаженной энергосистеме предприятия разделить функции энергоэффективности и надежности нельзя. Эти составляющие нормальной работы долго жить друг без друга не могут. А специальный раздел управления – энергоменеджмент необходим для того, чтобы работники предприятия, используя энергию и энергетические ресурсы, могли безопасно и эффективно реализовать технические возможности оборудования и технологических процессов при решении производственных задач. Рассмотрим основные этапы построения системы энергоменеджмента, который является необходимым условием энергосбережения и повышения энергетической эффективности:
- Постановка задачи по созданию энергоменеджмента на предприятии — документально оформить решение руководства о создании системы энергоменеджмента на предприятии.
Для этого:- издать приказ о создании системы энергоменеджмента на предприятии с конкретным определением ее целей и ближайших задач;
- назначить руководителя службы энергоменеджмента;
- создать рабочую группу по энергосбережинию, включив в ее состав руководителей всех подразделений и технических работников, обеспечивающих реализацию процессов управления энергопользованием;
- принять Положение о порядке учета затрат на проведение мероприятий по повышению энергоэффективности и определению экономического эффекта от проведенных мероприятий;
- принять Положение о порядке использования средств, получаемых в результате экономии при проведении мероприятий повышения энергетической эффективности.
- Определение исходного состояния и подготовка программы энергосбережения — оценить эффективность использования энергетических ресурсов и надежность работы энергокомплекса предприятия.
Для этого:- собрать исходные данные по использованию энергии и энергоресурсов во всех подразделениях предприятия;
- провести анализ использования энергии на аналогичных производствах и предприятиях конкурентов;
- провести анализ использования энергии на предприятии и выявить сферы наибольшей и наименьшей эффективности;
- определить долю энергозатрат в структуре себестоимости продукции, полуфабрикатов;
определить перспективы использования энергии и энегоресурсов с выделением первоочередных и перспективных мероприятий; - подготовить отчет об оценке эффективности и надежности работы энергокомплекса с проектом программы повышения энергоэффективности;
- в проекте программы повышения энергоэффективности привести конретные мероприятия, сроки их исполнения, расчет предполагаемого эффекта от сокращения энергозатрат и повышения надежности;
- определить целевые показатели исполнения программы и, при необходимости, индикаторы ее исполнения по предприятию в целом и по подразделениям в отдельности;
- в приложения программы включить мероприятия по повышению энергоэффективности по подразделениям с указанием мероприятий и состава исполнителей.
- Определить источники финансирования исполнения программы
- составить смету расходов по каждому пункту программы, включая приложения для подразделений;
- выделить мероприятия, не требующие финансирования, и мероприятия по текущему ремонту вне сферы специального проведения мероприятий повышения энергоэффективности;
определить направленность проведения мероприятий и возможности предприятия для их финансирования; - определить возможные источники финансирования (внутренние ресурсы, лизинг, кредиты финансовых учреждений; кредиты и субсидии международных институтов энергосбережения и содействия развитию альтернативной энергетики, федеральных и региональных программ энергосбережения.
- Реализация программы
- Создание механизма стимулирования энергосбережения – процесс влияния на работников предприятия таким образом, чтоб они могли достигать своих целей при направлении усилий на достижение цели предприятия в повышении эффективности использования ТЭР;
- обеспечить регулярное проведение совещаний по реализации программы на уровне предприятия и в подразделениях. В работе совещаний должны принимать участие члены рабочих групп по энергосбережению;
- ввести еженедельный энергоаудит в подразделениях предприятия. Энергоаудит не должен иметь формальный характер и может быть обеспечен рабочими группами по энергосбережению в подразделениях;
- обеспечить мониторинг исполнения мероприятий реализации целевых показателей Программы.
- Оценка результатов исполнения Программы. Внесение корректив
- оценить результаты исполнения Программы в части повышения надежности работы энергокомплекса предприятия;
- оценить экономическую эффективность проведения мероприятий повышения энергоэффективности;
- подготовить отчет о результатах реализации программы. Отчет должен содержать сведения об этапах исполнения программы и может относится к определенной дате при еще не законченной программе;
- на совещании рабочей группы по энергосбережению провести анализ исполнения мероприятий повышения энергоэффективности и принять рекомендации по дальнейшему планированию работ;
- принятие корректив к исполнению Программы и определение источников финансирования.
- Задействовать в финансировании новых мероприятий повышения энергоэффективности накопленную экономию средств в результате проведения предыдущих мероприятий;
- обеспечить материальное и моральное вознаграждение участников завершенных работ из средств полученной экономии.
