В условиях продолжительного карантина, большая часть предприятий перевели сотрудников на удаленную работу.
Организация рабочего процесса в дистанционном формате, позволила выявить сильные и слабые стороны деятельности предприятия. Кроме того, в условиях кризиса, руководители вынуждены принимать решения о пересмотре бюджета, работать с дебитосркой задолженностью.
При пересмотре или обновлении бюджета необходимо учитывать ключевые принципы:
— принцип разумности и достаточности;
-менять нужно только ключевые статьи и не тратить время на мелочи;
— необходимо актуализировать бюджет фонда оплаты труда;
— не сокращаем защищенные статьи затрат;
— обновлять бюджет лучше сверху-вниз.
Очень часто на предприятиях разрабатывается платежный календарь, который позволяет детализировать платежи до конкретных платежных дней, ужесточить платежную дисциплину, планировать и регулярно корректировать платежную систему. Для того, чтобы его исполнить в условиях кризиса необходимо производить минимум предоплат, максимально контролировать дебиторскую задолженность, поддерживать постоянный контакт с поставщиками.
Для организации дистанционной работы руководители вынуждены были систематизировать бизнес-процессы. Многие использовали этот период для обучения персонала. Следует отметить, что обучение персонала должно носить системный характер. Проведение разовых тренингов не дает результатов. Систему обучения целесообразнее выстраивать по следующей схеме: 20% объема времени необходимо выделять на самостоятельное изучение теории и тестирования знаний; 10% — на проведение модульных тренингов, в процессе которых проходит отработка навыков. Данные тренинги должны носить модульный формат, продолжительность каждого тренинга не более 2,5 часов; 30% — проведение модульных посттренингов, в процессе которых отрабатываются навыки в модульных практиках, осуществляется анализ ошибок; 40% — перенос и закрепление навыков в рабочей среде, ежедневный контроль и обратная связь от руководителя и наставников.
Многочисленные исследования показывают, что существует прямая зависимость выполнения плана продаж от индекса обученности руководителя организации, прямая зависимость индекса обученности сотрудников от индекса обученности руководителя. Увеличение продаж возможно только в том случае, если индекс обученности сотрудников составляет 80%.
Получить более подробную информацию об управлении финансами и персоналом в организации можно обучившись по программе профессиональной переподготовки «Менеджмент в образовании». В программе профессиональной переподготовки «Управление персоналом» включен модуль «Обучение персонала».
Академия ДПО предлагает пройти обучение по программам профессиональной переподготовки, по окончании которых выдается диплом о профессиональной переподготовке.
Заявку на обучение по программам профессиональной переподготовки можно подать здесь, или направив гарантийную заявку на электронный адрес sov@academdpo.ru
ВКонтакте
Телеграмм